企业存在的问题有哪些
ㅇ企业存在的问题
• 超过百年的企业,日本近2万家,美国1000多家,中国正在努力达到20家;
• 希望成为受人尊重的企业,但不知道如何入手;
• 小富即安的思潮,正在抹杀你成为优秀企业家的潜质;
• 很多企业文化就是老板的个人喜好文化、投机文化、挣到钱就是成功;
• 老板事无巨细,被当前的成功挡住了让企业更加优秀的视野;
• 在困顿迷茫中迷失方向了,开始质疑未来了;
• 还停留在产品与客户是买卖关系,忽视了产品与客户之间还有品牌的作用力;
• 现在只停留于做产品,对品牌的作用很模糊甚至不知道;
• 经验不灵了,模式受挫了,模仿也跟不上了;
• 我有产品、我有客户,要什么品牌?
• 品牌就是一个LOGO的错误观念;
• 投入了大量广告费用,为何效果甚微?
• 有钱去娱乐,没钱投资企业的品牌建设;
• 做品牌就是花花钱,做做广告的错误认知;
• 品牌缺乏整体规划,具体利益点、承诺点模糊,缺乏统一形象识别;
• 品牌过度延伸,已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的困境;
• 缺乏“安而不忘危、存而不忘亡,治而不忘乱”的危机意识;
• 没有具体事业规划,以挣钱为目的,做到哪里算哪里。
ㅇ中国的绝大部分企业其实远不止以上现象
也许,您自己的企业,
经历了从小到大的机遇性野蛮成长,是享受了国内外需求高涨的大好行情,而只是通过业绩拉动了企业的(快速)发展,所以基础不固。
现在,
站在日益白热化的竞争漩涡边沿,看着扑朔迷离的行业洗牌,又看到互联网掀起的滔天巨浪,也许自己可以乘风破浪。
但是,
舍不得老经验,又跟不上新理念;手握着优势产品,市场却无法达到理想。
其实,
费用持续上涨,利润更难以为继,仍然徘徊于进退其间。
最后,
在徘徊中迷失方向了,开始质疑未来了,准备偃旗息鼓了。
别担心,雄才+伟略=成功,
您是老板,专心负责伟略,雄才交给湖北宏贯负责实施;
ㅇ宏贯面临的问题
• 我们确信订单是长出来的,而您还在考价格战、促销、吼叫式提升;
• 您确实可以更加优秀,您却在不想更加优秀;
• 我们真心想让您和您的企业更加优秀,您却总在建立防忽悠电网;
• 有一种进门叫爹,出门骂娘的无奈;
• 品牌建设,我们定义为一种资产投资,需要周期才能产出,而您定义为费用支出,需要立竿见影;